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机械行业-宝索

发布于:2013-09-18 15:01来源:佛山金蝶 作者:顺德金蝶 点击:

一、公司简介

  广东省佛山市宝索机械制造有限公司是专业研发、制造、销售生活用纸机械设备的一体化企业。多年来,宝索公司在产品的研发和制造技术领域里,不断导入全新概念,全面导向自动化,引领生活用纸市场的革新,现已成为国内纸机械行业的龙头企业之一。层出不穷的系列新产品全面覆盖生活用纸行业多种类型的纸加工设备,并通过国际ISO:9001-2000 质量体系认证以及管理模式,系列产品的CE认证等,产品的销售、使用遍及世界各地。

二、管理困惑

  凭借着领先的技术和创新的产品,宝索在短时间里面,一跃成为行业的领头羊。但同时,“重技术、轻管理”的意识,却成为了宝索迈向下一步成功的最大阻力之一:

  ●各项业务流程和管理制度缺失,人员按经验办事,无章可循,(如:没有制造策略、没有订单评审流程等)一些人员因掌握专用技能、经验等,常常和制度叫板,损害公司整体利益;

  ●部门各自为政,缺少运营意识,部门间没有很好的协作。(如:销售只管接单,不管能不能生产、能不能按期完成、售价合不合理)

  ●缺乏必要的业务监控,导致效率低下,浪费严重。(如:采购计划评经验和估算获得;采购到货可以和订单要求的不一致;仓存收发随意,多领、换领、补领控制不够)

  ●在缺乏科学的制造策略的情况下,手工制定生产计划和采购计划,计划准确率低。(如:生产已经在每周7天,每天24小时工作,但紧急生产情况却频繁发生)

  ●设计变更频繁,变更信息滞后,影响生产进度;标准化、通用化程度低,重复设计严重,通用物料利用率低,导致物料种类多,积压库存严重;

三、应用效益

  宝索出现的种种经营上的问题,归根结底是由于基础管理缺失造成的。因此,佛山金蝶提出了“管理咨询 + ERP实施”的方案,通过管理咨询,建立宝索的管理体系,制定管理流程,通过金蝶K3 ERP(机械行业解决方案)落实、固化各项流程,从底层管理和信息化工具应用等全方位提升宝索的管理水平。

  ●通过管理咨询,提升了管理人员的意识、创造了全员参与的氛围、调整了适应发展的架构、再造了企业运营的流程;

  ●制定企业83项业务流程,规范企业管理;(销售流程14项;研发流程9项;计划流程9项;采购流程12项;生产流程6项;仓存流程16项;其他流程17项)

  ●制定了制造策略和计划体系,提高了计划准确率,大大降低库存;

  ●订单交付准确率,由75%提升到90%;

  ●制造返工率,由10%降低到4%;

  ●库存周转率,由2.5次/年提升到5次/年;

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